根据保安服务行业的不断放开发展，现客户单位对保安从业人员的综合业务素质要求越来越高，特别是对基层负责人。执勤点负责人平时的日常管理工作与客户在关系协调的过程中具有举足轻重的作用。用人是否得当，直接关系到整个班组，分、中队的生存和发展。因此，向客户单位派驻基层管理负责人是一项看似简单，而操作复杂的工作。建议从以下几个方面去考虑进行派驻：

              一、派驻的基层负责人自身要有较强的工作能力。能够带领队友高质量完成公司与客户布置的工作任务和要求，让公司放心，客户单位认可。能够正确处理队友工作与生活中的各种矛盾，使其在他的管理和带领下使整个班组，分、中队抱成一团，朝着共同的方向和目标迈进。

              二、派驻的基层负责人要有端正的思想。必须拥有较强的工作责任心和责任感，坚定的职业忠诚度，要有大局意识，全局观念，在任何情况下不做有损公司利益和声誉的事情，能及时发现和处理好各种突发事件。只有这样才能为队友树立榜样，促进整个班组，分、中队的和谐与共。

              三、派驻的基层负责人要有较高的自身素质。要军事技能过硬、要熟悉精通保安业务及管理、文化素质过关，才能带好队伍，做好管理工作。

              四、派驻的基层负责人要适合客户的工作需要。现由于我们的客户众多、行业繁杂，客户领导籍贯、性格、工作方式和要求等诸多方面都不尽相同，因此派驻基层管理负责人在考虑其自身综合素质的同时，也不得不把客户的需求放到重要的位置来看待。比如客户领导是外省籍的，只能说和听普通话，我们最好派驻一个说普通话流利的基层负责人以便于与其进行沟通；如客户领导是内向型的，少言寡语，我们就要派驻一个性格沉稳，做事踏实的，反之，客户领导是外向型的，喜欢交际，我们就要派驻一个机智灵活，能言善辩的。如果背道而行，只考虑人的个人素质，势必会画蛇添足，起到事倍功半的效果。

              总之，向客户派驻基层负责人一定要保证其具有较强的综合业务素质。

                                                                                                                                                 一公司：周成章