为适应快速发展的市场经济，进一步提升企业形象和企业实力，公司日前开展了一场“创立保安品牌，打造西部铁军”大讨论活动，就如何创立保安品牌，怎样丰富“铁军”内涵，进行了专项课题研究。我从一个小切入点入手，认为，团结协作是推进企业成功的助手。
     团结协作是一种智慧。一只蚍蜉想要撼动大树,犹如痴人说梦,但如果是一千只,一万只,十万只呢?那就未可定论了。团结协作让弱小者有着和强者一搏的可能。当今社会的竞争更加激烈,要想在这个社会立足,除了自己要具备一定的生存能力以外,还必须懂得和他人联手,懂得团结协作,于是,人与人组成开发小组,企业与企业组成联合公司。这些小组和公司都有着强大的竞争力,而那些奉行单干的人或者公司却在竞争中屡屡败下阵来。团结协作是解决困难的最好办法,与其孤军奋战,不如团结协作,共同发展，最终实现双赢的目的。
     团结协作是双赢。这个方法对保安队伍建设人才利用具有指导作用。在前进的道路上,每个人都拿出自己的长处,再通过他人的长处弥补自身的不足,那么整体竞争力就会大幅度增强。我们的队伍中人才荟萃，有身材魁梧、身手敏捷的保安；有足智多谋、法律水平高、办案能力强的；有创新意识强的，协调能力强的；有信息化技能强的，只有把他们整合起来，取其所长，相互合作分工，把现有的资源用好用活，便会大大地提高工作效率。
     作为保安队伍的管理者，我们要深刻意识到抓好保安队伍管理、促进队伍和谐稳定的重要性和迫切性。在日常管理和落实谈心制度等常规管理方法之外，我认为还可以从两个方面着手：一是整合保安资源。要严格按照公司提出的“内强素质、外塑形象、打造西部铁军品牌”的工作思路为指导，强化纪律监督、提高服务质量，“抓住不落实的事，追究不落实的人”的工作部署和要求，整合保安资源，健全管理机制，切实加强管理，真正做到用制度管人、用制度育人的良好管理局面，争创更大的经济和社会效益。二是加强各地区保安行业，保安组织机构和保安协会的联系，就各区域、地区或一定时期内的保安服务业发展状况进行有效的沟通与交流，充分探索保安服务业的发展，保安队伍管理、培训等有效途径，使其各地区在进行保安服务过程中的成功经验，得到广泛的借鉴和发挥，从而使资源得到更大的利用。

一公司：蒋光军